制度為本 監督為要 —— 城投公司全力推進制度建設和制度執行

  【發布日期:2020-11-30】 【字號: 】 【關閉此頁

為構建決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行機制,強化對權力運行的制約和監督,城投公司結合生產經營和管理實際,深入開展制度“廢改立”工作,全力推進公司各項制度建設和制度執行,確保按制度、按規矩、按程序辦事,筑牢合規防線、紀律防線、法律防線。

扎實推進制度“廢改立”,提升管理效能。2020年,公司初步完成了制度“廢改立”工作。公司廢止制度14項,修訂制度14項,新增制度21項;公司下屬11個全資、控股子公司新增制度282項,修訂制度111項,并形成《制度匯編》。

突出重點領域和關鍵環節的制度建設。緊盯工程建設、財務管理、招投標、資產管理、選人用人等關鍵領域,新增了《工程建設項目竣工結算的管理辦法(試行)》《城投公司財務管理制度匯編》、《企業生產資源招標采購管理辦法(試行)》《作風和效能管理辦法(試行)》等制度,完善了《工程進度款審核管理辦法(試行)》、《內部審計管理制度》《合同管理制度(試行)》等制度,從程序上織密織牢制度籠子,避免制度真空,堵塞管理漏洞。

切實抓好制度落實,提高制度執行力。公司領導干部帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度,做好示范帶頭作用;加強員工日常教育管理,做到大會專題學,部門內部學,切實推動各項制度學習到位,落實到位;對違反工作制度、工作紀律和工作落實不力的通報31人次,扣罰績效工資約1萬余元。

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